• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Hodnocení vedoucího75262_smrckal.pdf, 142.1 kB Stáhnout

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Hodnocení vedoucího75262_smrckal.pdf, 142.1 kB Stáhnout"

Copied!
2
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta podnikohospodářská

Posudek vedoucího bakalářské práce

Název bakalářské práce:

Autor bakalářské práce:

Cíl bakalářské práce:

Kritéria hodnocení (každé max 10 bodů) Přidělené body

1. Vymezení cíle a jeho naplnění 9

2. Adekvátnost použitých metod, způsob jejich použití 10

3. Náročnost tématu na získávání dalších znalostí či dovedností 10

4. Hloubka a správnost provedené analýzy (ve vztahu k cílům) 8

5. Práce s informačními zdroji a jejich citace 9

6. Logická stavba a členění práce 9

7. Jazyková a terminologická úroveň 9

8. Formální úprava a náležitosti práce, rozsah 9

9. Vlastní přínos k řešené problematice 9

10. Využitelnost výsledků práce v praxi/teorii 8

Celkové bodové hodnocení (max 100 bodů) 90

Výsledná známka výborně (1)

Celkové zhodnocení práce a otázky k obhajobě:

Jméno vedoucího bakalářské práce:

Pracoviště vedoucího bakalářské práce:

Strategická analýza společnosti TopolWater, s. r. o.

Tereza Havelková

Luboš Smrčka

Katedra strategie, FPH, VŠE

Předložená bakalářská práce se dělí na teoretickou a praktickou část. Teoretická část vysvětluje jednotlivé metody strategické analýzy, které jsou následně aplikovány v části praktické. Při analyzování externích faktorů, které mají na společnost vliv, jsou využity metody PESTEL analýza, charakteristika odvětví, analýza konkurence, analýza zájmových skupin a Porterův model pěti sil. Interní analýza využívá analytické nástroje, kterými jsou Identifikace a klasifikace zdrojů, VRIO analýza, finanční analýza a hodnototvorný řetězec. Praktická část je zakončena syntézou, kterou tvoří SWOT analýza. V závěru práce jsou shrnuty zjištěné poznatky vyplývající z předchozích analýz a na jejich základě jsou také stanovena doporučení pro zlepšení konkurenceschopnosti podniku. Studentka prokázala schopnost aplikovat teoretické poznatky v praxi. Práci doporučuji k obhajobě. Otázky k diskuzi: 1. Na str. 18-19 uvádíte, že aktuálně je u nás velký boj s nedostatkem kvalifikovaných pracovních sil v technických potažmo vodohospodářských oborech. Dále uvádíte, že se ukazuje nejen pokles počtu absolventů v oboru podnikání společnosti, ale také se v posledních letech snížila kvalita těchto absolventů. Nyní však nastává příležitost v nástupu silných ročníků na střední školy. Střední školy si opět mohou vybírat studenty adekvátně dle prospěchu a jejich absolventi by tedy měli mít vyšší úroveň (CEEC research, 2020). Přiznám se, že mi toto konstatování příliš nehraje se stavem, který v době pandemie panuje, zjednodušene řečeno při výuce. Necíte také ten rozpor? 2. V závěru uvádíte, že ke zvýšení

konkurenceschopnosti je zapotřebí snížit cenu produktu. Ke snížení ceny firmě doporučujete zúžit šířku portfolia čistíren a přejít na sériovou výrobu. Prý tak dojde k úsporám z rozsahu a snížení fixních nákladů na jednotku. Vzhledem k tomu, že jste ve firmě byla na stáži, tak byste mohla tuto myšlenku trochu rozvést. To, že firma má tolik produktů má asi svůj důvod, nemyslíte?

H O D N O C E N Í B A K A L Á Ř S K É P R Á C E

Cílem BP je pomocí provedené strategické analýzy podniku TopolWater, s. r. o., navrhnout zlepšení jeho konkurenceschopnosti ve vodohospodářském odvětví.

(2)

sobota 22. květen 2021

podpis vedoucího bakalářské práce

Odkazy

Související dokumenty

Další metody využité pro analýzu mikrookolí podniku jsou Porterův model 5 sil a analýza zájmových skupin. Dále student věnuje pozornost vnitřním zdrojům firmy, použita

Diskutována je analýza makrookolí, analýza konkurence, Porterův model pěti sil...Dále je představena společnost a aplikovány vybrané externí metody strategické analýzy.

Dále následovala analýza mikrookolí, v níž byla využita analýza odvětví, základní charakteristika odvětví, životní cyklus odvětví, struktura odvětví atd. Poté

Tyto analýzy jsou: PESTEL analýza, analýza odvětví, mapa konkurenčních skupin, Porterův model 5 sil, analýza zájmových skupin, VRIO analýza,

Teoretická část se skládá z dílčích částí pro vyhodnocení strategické analýzy (PESTEL analýza, mapa konkurenčních sil, VRIO analýza, finanční analýza a analýza

Pro analýzu okolí v praktické části jsou použity vybrané nástroje strategické analýzy, mezi které patří PESTEL analýza, Porterův model 5 sil, analýza odvětví a

Samotná analýza je rozdělena na analýzu okolí firmy (analýza PESTEL, odvětví, konkurence, zájmových skupin, Porterův model) a analýzu vnitřních schopností a zdrojů

Postupně od definice strategie přechází k analýze okolí (PESTEL analýza, vymezení odvětví, struktura odvětví, fáze životního cyklu odvětví, mapa konkurenčních skupin