• Nebyly nalezeny žádné výsledky

D |^^o- /;, ),<'I 4t,-1.1r 7ře/sí^,^.! ?3J,^,

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "D |^^o- /;, ),<'I 4t,-1.1r 7ře/sí^,^.! ?3J,^, "

Copied!
1
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Jméno: David ŤUMA osobní čís]o: F09P0011P

Průběh

obhajoby doktorské práce:

D |^^o- /;, ),<'I 4t,-1.1r 7ře/sí^,^.! ?3J,^,

ar"..

n{ Ju-,-.

fl ,,!,z,("tr, houe..E ,a,!o . 4,|,. /,^,,!",t,,č ,t^*n:? ? ",^./?

,

,f,on ,ťo,,n(a ("nnt,^, Í/*l-*?uL,) , k{'n;^( 7,:"Y /e:ar^ě=d^

k Jh.6'óz o|- t. J7,*,o("/, . k p^!!,(^6^., p,"^Z{ Le* isQ- fr<L., ,t-7,,^č;L* a "é/,i .5<'.

Tuma

Komise pro ob,haiobu: Neustupný Podborský Budil Gojda Kuna Měřínský Vařeka Venclová Matoušek Oponent:

|4osP€c

Klasifikace:

Datum obhajoby:

4.

záÍí 2o!2

podpis předsedy

Odkazy

Související dokumenty

Problematika práce (vymezení okruhu problémů řešených v práci, jejich aktuálnost a návaznost na praxi, posouzení náročnosti zadání práce po stránce odborné

Původnost práce (proporce rozsahu jednotlivých částí dle jejich důležitosti a forma zpracování, jaká část práce je převzata a do jaké míry lze práci pokládat

Problematika práce (vymezení okruhu problémů řešených v práci, jejich aktuálnost a návaznost na praxi, posouzení náročnosti zadání práce po stránce odborné

Původnost práce (proporce rozsahu jednotlivých částí dle jejich důležitosti a forma zpracování, jaká část práce je převzata a do jaké míry lze práci pokládat

Analýzou zjištěných neshod v externích auditech jsem vytvořil sérii tabulek č.9- 13,uvedených v příloze č.6, ve kterých jsem zaznamenal zjištěné neshody pro

Doporučuji marketingovému oddělení zaměřit se na jednu výhodu, co konkurence nenabízí (např. některou podle praktických příkladů z předešlé kapitoly) a

Problematika práce (vymezení okruhu problémů řešených v práci, jejich aktuálnost a návaznost na praxi, posouzení náročnosti zadání práce po stránce odborné

(dále jen Hon-kovo) a na základ ě této analýzy zpracovat návrh nového systému operativního ř ízení zakázkové výroby.. Strategické ř ízení výroby II.