Analýza hospodaření MČ Praha 10 podle databáze MONITOR

3 Analýza hospodaření vybraných institucí

3.3 Analýza hospodaření podle databáze MONITOR

3.3.2 Analýza hospodaření MČ Praha 10 podle databáze MONITOR

Tabulka 47: Vývoj celkových příjmů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR tis. Kč

Rok 2015 2016 2017 2018 2019

Příjem 1 484 711 1 508 033 1 388 953 1 307 291 1 161 358

Pramen: Databáze MONITOR 2015-2019, *údaje vypočteny podle trendu, zpracování: Vlastní

Tabulka 48: Indexy řetězové celkových příjmů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR tis. Kč

Rok 2016/2015 2017/2016 2018/2017 2019/2018

Výpočet 1 508 033 / 1 484 711

1 388 953 / 1 508 033

1 307 291 / 1 388 953

1 161 358 / 1 307 291

% 101,6 92,1 94,1 88,8

Pramen: Databáze MONITOR 2015-2019, *údaje vypočteny podle trendu, zpracování: Vlastní

Graf 34: Indexy řetězové celkových příjmů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR

Pramen: Databáze MONITOR, zpracování: Vlastní

Databáze MONITOR jasně potvrzuje, že příjmy městské části Praha 10 významně klesly.

Tabulka 49: Indexy bazické celkových příjmů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR tis. Kč

Rok 2016/2015 2017/2015 2018/2015 2019/2015

Výpočet 1 508 033 / 1 484 711

1 388 953 / 1 484 711

1 307 291 / 1 484 711

1 161 358 / 1 484 711

% 101,6 93,5 88,1 78,2

Pramen: Databáze MONITOR 2015-2019, *údaje vypočteny podle trendu, zpracování: Vlastní

Graf 35: Indexy bazické celkových příjmů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR

Pramen: Databáze MONITOR, zpracování: Vlastní

Příjmy městské části v roce 2015 v objemu 1 338 764 tis. Kč poklesly do roku 2019 o více než 400 mil.

Tabulka 50: Vývoj celkových výdajů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR tis. Kč

Rok 2015 2016 2017 2018 2019

Celkové výdaje

1 338 764 1 362 365 1 284 107 1 324 994 1 267 378

Pramen: Databáze MONITOR 2015-2019, *údaje vypočteny podle trendu, zpracování: Vlastní

Tabulka 51: Indexy řetězové vývoje celkových výdajů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR tis. Kč

Rok 2016/2015 2017/2015 2018/2015 2019/2015

Výpočet 1 362 365/1 338 764

1 284 107/1 362 365

1 324 994/1 284 107

1 267 378/1 324 994

% 101,8 94,3 103,2 95,7

Pramen: Databáze MONITOR 2015-2019, *údaje vypočteny podle trendu, zpracování: Vlastní

Graf 36: Indexy řetězové vývoje celkových výdajů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR

Pramen: Databáze MONITOR, zpracování: Vlastní

Databáze MONITOR potvrzuje jiné prameny krytí výdajové části městské části Praha 10 v letech 2015-2019, aby výdaje této městské části byly udrženy na téměř konstantní úrovni.

Tabulka 52: Indexy bazické vývoje celkových výdajů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR tis. Kč

Rok 2016/2015 2017/2015 2018/2015 2019/2015

Výpočet 1 362 365 / 1 338 764

1 284 107 / 1 338 764

1 324 994 / 1 338 764

1 267 378 / 1 338 764

% 101,8 95,9 98,9 94,7

Pramen: Databáze MONITOR 2015-2019, *údaje vypočteny podle trendu, zpracování: Vlastní

Graf 37: Indexy bazické vývoje celkových výdajů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle databáze MONITOR

Pramen: Databáze MONITOR, zpracování: Vlastní

Indexy bazické však ukazují na mírný pokles investic městské části Praha 10 v letech 2015-2019.

Tabulka 53: Vývoj celkových příjmů/celkových výdajů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle database MONITOR tis. Kč

Rok 2015 2016 2017 2018 2019

Výpoče t

1 484 711 / 1 338 764

1 508 033 / 1 362 365

1 388 953 / 1 284 107

1 307 291 / 1 324 994

1 161 358 / 1 267 378

% 110,9 110,7 108,1 98,7 91,6

Pramen: Databáze MONITOR 2015-2019, *údaje vypočteny podle trendu, zpracování: Vlastní

Graf 38: Vývoj celkových příjmů/celkových výdajů MČ Praha 10 v letech 2015-2019 podle database MONITOR

Pramen: Databáze MONITOR, zpracování: Vlastní

Databáze MONITOR rovněž potvrzuje pokles možností krytí výdajové části městské části Praha 10 v letech 2015-2019 vlastními příjmy.

Případové studie

Součástí práce je i provedení rozhovorů se zaměstnanci daných institucí. Byo předjednáno minimálně 5 rozhovorů se zaměstnanci jak Městské části Praha 10, tak i se zaměstnanci Magistrátu hlavního města Praha, ale vzhledem k aktuální situaci spojenou s nouzovým stavem nemohly všechny rozhovory proběhnout. Byly proto provedeny pouze dva. První telefonický rozhovor byl poskytnut vedoucí referátu ekonomiky a technického dozoru Městské části Prahy 10, Lucií Šimonovou. Druhý, e-mailový rozhovor byl poskytnut vedoucím oddělení rozpočtových analýz, Ing. Patrikem Panešem. Rozhovory se týkaly obecných otázek z oblasti hospodaření na MČ Praha 10 a MHMP, konkrétně například alokace výdajů a priorit projektů obou subjektů v letech 2015-2019 a dynamiky jejich příjmů a výdajů. Dále také konkrétních projektů.

Pro shrnutí informací z poskytnutých rozhovorů, které jsou pro tuto práci přínosné, jsou tedy informace od respondentky č. 1, která uvedla tři nejdůležitější investice Městské části Prahy 10 do dopravy, jimiž jsou rekonstrukce ulice Moskevská, rekonstrukce ulice Francouzská

a rekonstrukce zastávky na ulici Průběžná. Za zmínku stojí také Chodníkový program, kvůli kterému městská část vynaložila finance v celkové částce 14,5 mil. Kč. V kapitole územní rozvoj bylo vynaloženo nejvíce finančních prostředků na studie veřejných prostor. Za dvě další velmi důležité investice jsou pak považovány Revitalizace prostoru před OC Cíl, rekonstrukce lávky přes Botič v Ukrajinské ulici.

Respondent č. 2 uvedl jako největší investici investiční akci odboru technické vybavenosti Magistrátu hl.m. Prahy č. 40554 – Společný objekt Chodovec II a investiční akci odboru strategických investic Magistrátu hl. m. Prahy č. 6963 – Celková přestavba a rozšíření čistírny

odpadních vod Praha na Císařském ostrově.

Návrh doporučení

Problematika analýzy a hodnocení hospodaření vybraného subjektu má celou řadu aspektů, které ve svém souhrnu povedou k doporučení danému subjejktu, jakou cestou jít v dalších obdobích. Otázka na návrh doporučení byla zahrnuta v případové studii, v rozhovoru jak se zaměstnancem Městské části Praha 10, tak i se zaměstnancem Magistrátu Hlavního města Praha. Otázka ohledně návrhu hospodaření vychází z otázky týkající se slabých a silných stránek jednotlivých organizací.

Respondentka č. 1 uvedla, že Městská část Praha 10 špatně hospodaří se svými byty a s nebytovými prostory, především je v této oblasti problém nedostatku zaměstnanců a objemu prací, který je tak velký, že současný počet zaměstnanců není schopný všechny zadané práce kontrolovat. Například v oblasti zeleně městské části zaměstnanci pravidelně obcházejí jednotlivé prostory a kontrolují, zda zadané práce byly provedeny. Tato možnost v oblasti bytových a nebytových prostor chybí. Z tohoto faktu vychází, že pro budoucí hospodaření by bylo vhodné vymezit určité finance na zajištění těchto kontrol. Pro budoucí hospodaření zpracovává Městská část Praha 10 střednědobé plány a výhledy, s výjimkou započítání dotací, které obdrží od Hlavního města Prahy. V těchto plánech jsou uvedeny pouze ty akce, u kterých je jisté, že budou v budoucích 2-3 letech realizovány.

Respondent č. 2 uvedl, že právě kapitola Doprava, jedna ze zvolených kapitol k rozboru v této práci, je investičně nejnáročnější rozpočtovou kapitolou hlavního města Prahy. Ze

závěrečných účtů lze vyčíst, že Hlavní město Praha v posledních čtyřech letech nehospodařilo se schodkovým rozpočtem.

Z výsledků provedené analýzy hospodaření a z provedených rozhovorů lze navrhnout toto doporučení:

1) i nadále dodržovat požadavky Zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole, což zabezpečí kvalitu hospodaření obou organizací i v dalších letech,

2) vzhledem k současné situaci vytvořit určitý plán nebo se pokusit změnit hospodářské činnosti tak, aby i v období koronaviru fungovalo hospodářství hlavního města a městské části,

3) vzhledem k přítomnosti a budoucímu prohloubení očekávané hospodářské krize by bylo vhodné zabezpečit hospodaření obou organizací tak, aby nebylo nadcházející hospodářskou krizí ohroženo.

Závěr

Praktická část vychází předvším ze dvou skupin pramenů, jimiž jsou závěrečné účty Městské části Praha 10 a závěrečné účty Hlavního města Praha, přičemž hlavním legislativním

pramenem je zákon č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů. Některé směry této práce vycházejí z uskutečněných rozhovorů s vybranými pracovníky Městské části Praha 10 a Magistrátu hlavního města Praha.

V rámci použitých hodnotících statistických metod – metoda práce s absolutními a relativními čísly a indexní analýza řetězovými a bazickými indexy byly zjištěny tyto zajímavé

skutečnosti.

1) Ačkoliv finanční aktivity obou sledovaných subjektů se odehrávají na velmi odlišných úrovních, pokud jde o absolutní údaje, z hlediska dynamiky vývoje ať šlo o příjmy, výdaje, strukturu (doprava, majetek a územní rozvoj a vnitřní správa), byly vývoje obou subjektů velmi podobné.

2) V obou oblastech byly výrazně dobré výsledky v letech 2015-2017, v letech 2018 a 2019 docházelo k paralelním zlomům k horšímu.

3) Velmi důležitými oblastmi bylo sledování finančního krytí výdajových položek, a to se ve většině případů jevilo jako velmi dobré, bezdluhové.

Hlavním cílem práce bylo zpracovat případovou studii na zvolené organizaci ve veřejné správě, zahrnující její ekonomické údaje a analýzu hospodaření. Dále pak porovnat tuto organizaci s Hlavním městem Praha. Druhým cílem bylo stanovení návrhu doporučení.

Statistická dokumentace a výpočty jasně dokladují splnění hlavního cíle práce – provedení případové studie o hospodaření vybraného území – Městské části Praha 10. V rámci tohoto cíle byla ukázána souvislost dynamik hospodaření obou subjektů. Byl splněn i druhý cíl práce – stanovení návrhu doporučení pro vedení dalších kroků obou subjektů v budoucnosti,

konkrétně tedy v období koronavirové krize a nadcházející hospodářské krize.

Seznam použité literatury

Odborná literatura

HAMERNÍKOVÁ, B. 2017. Veřejné finance. Město: Wolters Kluwer ČR. 164 s. ISBN 9788075525772.

KADEŘÁBKOVÁ, J. a J. PEKOVÁ. 2012. Územní samospráva – udržitelný rozvoj a finance. 1. vydání. Praha: Wolters Kluwer ČR. 300 s. ISBN 978-80-7357-910-4

KNÁPKOVÁ, A. a D., PAVELKOVÁ. 2010. Finanční analýza. [online]. Praha: Grada Publishing, a.s. 205 s. [cit. 29. 03. 2020] ISBN 978-80-247-3349-4

KONEČNÝ, M., 2006. Finanční analýza. [online]. Brno: Sting spol. s.r.o. 77 s. [cit. 29. 03.

2020] ISBN 80-86342-55-7. Dostupné zhttp://kramerius-vs.nkp.cz/view/uuid:e23acc70-6fdc-11e4-8991-005056827e51?page=uuid:9e5fd890-a7dd-11e4-b69d-5ef3fc9ae867

PETEROVÁ, Helena. 2014. Finanční hospodaření územních samosprávných celků. 4. vydání.

Praha: Institut pro veřejnou správu Praha. 151 s. ISBN ISBN 978-80-86976-28-0

PEŠKOVÁ, R. a I. JINDŘICHOVSKÁ. 2012. Finanční analýza. [online]. 2. vydání. Praha:

Vysoká škola ekonomie a managementu. 250 s. [cit. 29. 03. 2020] ISBN 978-80-86730-89-9.

Dostupné z: http://www.digitalniknihovna.cz/mzk/view/uuid:3a55f900-a118-11e8-99aa-005056827e51?page=uuid:f45e7240-ad1c-11e8-88d5-5ef3fc9ae867

WRIGHT, G. a NEMEC, J. 2003. Management veřejné správy. Město: Ekopress. 419 s. ISBN 80-86119-70-X.

Internetové zdroje

JAVORNICKÁ, Z. Důvodová zpráva. In: Praha.eu [online]. Praha: Magistrát hlavního města Prahy, 2019. [cit. 04. 11. 2019]. Dostupné z:

http://www.praha.eu/file/3055949/Z_7828_final_internet.pdf

Dostupné z: https://www.czso.cz/csu/rso/mestska_cast_rso

Hlavní město Praha. Majetkový portál Praha. Budovy v majetku města. [Online] Hlavní město Praha. [Citace: 04. 11 2019.]. Dostupné z: https://majetkovyportalpraha.cz/dashboard/cs-CZ/M03.

https://majetkovyportalpraha.cz/dashboard/cs-CZ/M04.

MČ Praha 10. Seznámení s městskou částí. [Online] MČ Praha 10, 2013-2019. [Citace: 11. 04 2019.]. Dostupné z: https://www.praha10.cz/mestska-cast/o-praze-10/seznameni-s-mestskou-casti

Ministerstvo financí České republiky. Fiskální výhled - duben 2007: Komentář k fiskálním výhledům. [online]. Praha. [cit. 02. 12. 2019]. Dostupné z: https://www.mfcr.cz/cs/verejny-sektor/makroekonomika/fiskalni-vyhled/2007/fiskalni-vyhled-duben-2007-7335

MČ Praha 10. Vznik a právní postavení MČ Praha 10. [Online] MČ Praha 10, 2013-2019.

[Citace: 11. 04 2019.]. Dostupné z: https://www.praha10.cz/mestska-cast/o-praze-10/vznik-a-pravni-postaveni.

MČ Praha 10. Vznik a právní postavení MČ Praha 10. [Online] MČ Praha 10, 2013-2019.

[Citace: 11. 04 2019.] https://www.praha10.cz/mestska-cast/o-praze-10/vznik-a-pravni-postaveni.

Ministerstvo financí. Státní pokladna. Hlavní město Praha. [online] Ministerstvo financí, 2020. [Citace: 26. 04 2020.]. Dostupné na :

https://www.statnipokladna.cz/cs/aktuality/2018/monitor--dostupnost-dat-z-let-1997-2009-1260.

republika, s.r.o., DATRON, a.s. [cit. 04. 11. 2019]. Dostupné z:

https://majetkovyportalpraha.cz/dashboard/cs-CZ/

http://www.praha.eu/jnp/cz/co_delat_v_praze/o_praze/zakladni_informace/index.html Portál hlavního města Prahy. Primátor a volené orgány. [online]. Praha: Magistrát hlavního města Prahy, © 2014.[cit. 04. 11 .2019]. Dostupné z:

http://www.praha.eu/jnp/cz/o_meste/primator_a_volene_organy/index_side.html

11. 2019]. Dostupné z: http://www.praha.eu/jnp/cz/o_meste/magistrat/odbory/index.html

PROVAZNÍKOVÁ, R. Financování měst, obcí a regionů. [online]. 2009. 2. vydání. Praha:

GRADA Publishing, a.s. 299s. [cit. 02. 12. 2019]. Dostupné z:

https://books.google.pt/books?id=q4RcA9omhRQC&pg=PA70&lpg=PA70&dq=f%C3%A1z e+rozpo%C4%8Dtov%C3%A9ho+procesu&source=bl&ots=NgBwALIQuI&sig=ACfU3U1f 1XXhD4YcdOnvfwT9bpzc92drIw&hl=cs&sa=X&ved=2ahUKEwiwpsmZqP7mAhURnxQK HSRpCl8Q6AEwA3oECAoQAQ#v=onepage&q=f%C3%A1ze%20rozpo%C4%8Dtov%C3

%A9ho%20procesu&f=false

RŮČKOVÁ, P. 2015. Finanční analýza [online]. 5. vydání. Praha: GRADA Publishing, a.s.

ISBN 978-80-247-9931-5 (ePub). [cit. 29. 03. 2020]. Dostupné z:

https://books.google.cz/books?id=NNqGCgAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=cs&source=g bs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

ŠEDÝ, Richard. Pražský deník. Praha 10 schválila rozpočet. Nizkému schodku napomůže snížení běžných výdajů. [Online] © VLTAVA LABE MEDIA a.s. , 12. 03 2018. [Citace: 26.

04 2020.]. Dostupné z: https://prazsky.denik.cz/zpravy_region/praha-10-schvalila-rozpocet-nizkemu-schodku-napomuze-snizeni-beznych-vydaju-20180312.html.

Přílohy

Prahy. MČ Praha 10 posílala finanční prostředky na Technickou správu komunikací, která je zřízena hlavním městem Prahou. Technická správa komunikací za poskytnuté finance chodníky opravila. Investice do dopravy MČ Praha 10 jinak bežně nedělá.

2. Jakou částku z těchto finančních prostředků tvořily výdaje na investice?

Rekonstrukce Moskevská, pro kterou byly vypracovány projektové dokumentace v celkové částce asi 1 236 000 Kč. Projektové dokumentace byly předny Technické správě komunikací, protože pozemky v této ulici nejsou ve správě MČ Praha 10. Technická správa komunikací za své prostředky ulici zrekonstruovala a zrevitalizovala.

Zastávka v ulici Průběžná. MČ Praha 10 nechala vyprojektovat projekt, zprostředkovala povolovací řízení, stavební povolení, atd. Technická správa komunikací provedla revitalizaci zastávky. Zde se jednalo o vysázení nových stromů a celkovou modernizaci celé zastávky.

3. Jakou částku z těchto finančních prostředku tvořily výdaje na provoz?

MČ žádný provoz nevede.

4. Jaké jsou 3 nejdůležitější investice do kapitoly Doprava v letech 2015-2019?

Za stěžejní považujeme tři investiční akce. Rekonstrukci Moskevské ulice, rekonstrukci Francouzské ulice a revitalizasi Průběžné ulice.

5. Z jakých důvodu v roce 2016 významně vzrostly výdaje do dopravy? Co bylo největším předmětem financování?

Kvůli Chodníkovému programu. Právě na něj byly vynaloženy finance v celkové částce 14,5 mil. Kč.

6. Z jakých důvodů v roce 2017 klesly výdaje do kapitoly Doprava?

Protože Chodníkový program skončil. Vedení Městské části rozhodlo dále neposkytovat na Chodníkový program finance, nesuplovat činnost hlavního města Prahy, potažmo Technické správy komunikací, takže MČ od Chodníkového programu ustoupila.

7. Jaké jsou skutečné příjmy do kapitoly Doprava za roky 2015, 2016, 2017, 2018 a 2019?

Příjmy během těchto pěti let do kapitoly doprava byly v celkové částce 1 522 000 Kč. Do této částky nejsou započítány zábory a různé správní poplatky, které představují příjmy Městské části, ne dopravy. Takže čistě příjem do dopravy je 1 522 000 Kč.

8. V průběhu těch pěti let dohromady?

Městská část do dopravy jako odbor nepřijímá žádné platby. MČ má smlouvu s určitou společností, která opravuje městský informační systém, starají se o lavičky, prostřednictvím kterých poskytují pronájem reklam. Výnos, který mají za rok vydělí dvěma a 50 % výnosi každý rok zašlou MČ Praha 10. Za daných 5 let je tento výnos 1 522 000 Kč. V této částce jsou ještě zahrnuty výnosy z cykloboxů.

9. Do čeho v kapitole Územní rozvoj bylo v průběhu let 2015-2019 vynaloženo nejvíce finančních prostředků?

Do studií veřených proctor. Městská část se zaměří na jedno území a nechá zpracovat studie.

Někdy s určitým záměrem budoucí realizace opravy nebo revitalizace. Někdy pouze pro informaci, zda je možné proctor nějakým způsobem vylepšit.

10. Jakou částku z těchto finančních prostředků tvořily výdaje na investice?

Vynaložené prostředky na investice v těchto letech byly ve výši 11 289 000 Kč.

11. Jakou částku z těchto finančních prostředku tvořily výdaje na provoz?

MČ žádné výdaje na provoz nemá.

12. Jaké jsou 3 nejdůležitější investice do kapitoly Územní rozvoj v letech 2015-2019?

Tři stěžejní investice pro městskou část jsou studie veřejných prostor, revitalizace prostoru před OC Cíl a Lávka přes Botič v Ukrajinské ulici.

13. Jaké jsou skutečné příjmy do kapitoly Územní rozvoj za roky 2015, 2016, 2017, 2018 a 2019?

MČ žádné příjmy nemá.

14. Do čeho v kapitole Obecní majetek bylo v průběhu let 2015 - 2019 vynaloženo nejvíce finančních prostředků?

15. Jakou částku z těchto finančních prostředků tvořily investice?

16. Jakou částku z těchto finančních prostředku tvořil provoz?

17. Jaké jsou 3 nejdůležitější investice do kapitoly Obecní majetek v letech 2015-2019?

18. Jaké jsou skutečné příjmy do kapitoly Obecní majetek za roky 2015, 2016, 2017, 2018 a 2019?

19. Do čeho v kapitole Vnitřní správa bylo v průběhu let 2015 - 2019 vynaloženo nejvíce finančních prostředků?

20. Jakou částku z těchto finančních prostředků tvořily výdaje na investice?

21. Jakou částku z těchto finančních prostředku tvořily výdaje na provoz?

22. Jaké jsou 3 nejdůležitější investice do kapitoly Vnitřní správa v letech 2015-2019 23. Z jakého důvodu od roku 2017 klesají výdaje do vnitřní správy?

24. Jaké jsou skutečné příjmy do kapitoly Vnitřní správa za roky 2015, 2016, 2017, 2018 a 2019?

Pro odpověď na otázky 13-24 nemá respondentka dostatek informací.

25. Jaké jsou podle Vás silné stránky v hospodaření Městské části Prahy 10?

Respondentka nemá informace o silných stránkách.

26. Jaké jsou podle Vás slabé stránky v hospodaření Městské části Prahy 10?

Městská část špatně hospodaří se svými byty a s nebytovými prostory. Konkrétně je problem s kontrolou zadaných prací. Například v oblasti zeleně zadává různé práce na kontolu. U by

bytů a nebytových prostorů je objem prací tak vysoký, že je MČ Praha 10 nestíhá kontrolovat.

27. Má Praha 10 již nějaké doporučení pro budoucí hospodaření? Pokud ano, jaká?

MČ Praha 10 zpracovává střednědobé plány a výhledy, ve kterých ještě nejsou započítány dotace od hlavního města Prahy. Plán určitě má, konkrétně odbor životního prostředí, dopravy a rozvoje zahrnuje do plánů pouze ty akce, které budou v následujících 2-3 letech realizovány.

my zpracováváme střednědobé plány a výhledy, ve kterých nemáme ještě započítané dotace, které obdržíme od hlavního města Prahy.

28. S ohledem na blížící se ekonomickou krizi, bude se moci Městská část Praha 10 zadlužit, stejně jako například Magistrát?

MČ Praha 10 se nebude chtít zadlužovat v souvislosti s ekonomickou krizí, ale v souvislosti s plánovanou rekonstrukcí úřadu, na kterou bude poskytnut úvěr. MČ nedávno obdržela dotaci z MHMP.

Rozhovor – MHMP

Rozhovor s vedoucím oddělení rozpočtových analýz MHMP, Ing. Patrikem Panešem.

1. Z jakých důvodu se v roce 2016 investice do kapitoly městská infrastruktura zvýšily o tak mnoho? Co bylo největším předmětem investice v tomto roce?

Největší investicí a příčinou výkyvu v daném roce v dané kapitole byla investiční akce odboru strategických investic Magistrátu hl. m. Prahy č. 6963 – Celková přestavba a rozšíření

Ústřední čistírny odpadních vod Praha na Císařské ostrově, a to s částkou skutečného čerpání 2 038 072,12 tis. Kč.

2. Do čeho bylo v průběhu let 2015 – 2019 nejvíce investováno v oblasti kapitoly městská infrastruktura?

Viz odpověď k bodu 1, celková částka čerpání v daném období činila 6 857 243,6 tis. Kč.

3. Z jakých důvodu byly investice v roce 2015 v kapitole doprava nejvyšší? Co bylo hlavním předmětem investic?

Kap. 03 – Doprava je obvykle investičně nejnáročnější rozpočtovou kapitolou hl. m. Prahy, oblast dopravy je ostatně klíčovou oblastí správy a rozvoje města. Největší investicí v daném roce v dané kapitole byla výstavba tunelového komplexu Blanka (inv. akce č. 65, 79, 80 a 9515), a to s částkou skutečného čerpání 980 447,1 tis. Kč.

4. Z jakého důvodu investice do kapitoly doprava každý rok klesají?

To je dosti analytická otázka, vývoj rozpočtu a skutečného čerpání konkrétní kapitoly je třeba hodnotit v kontextu nejen časové řady, ale i struktury realizovaných investičních akcí a rovněž komplexně z hlediska struktury celého rozpočtu a jeho čerpání. V tomto případě bude důvodem mj. i postupně dobíhající investiční akce viz odpověď k bodu 3.

5. Do čeho bylo v průběhu let 2015 – 2019 nejvíce investováno v oblasti kapitoly doprava?

Viz odpověď k bodu 3, celková částka čerpání v daném období činila 1 846 968,6 tis. Kč.

6. Do čeho bylo v průběhu let 2015 – 2019 nejvíce investováno v oblasti kapitoly Vnitřní správa?

In document ANALÝZA HOSPODAŘENÍ A FINANČNÍ MANAGEMENT NA PŘÍKLADU ZVOLENÉ ORGANIZACE VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ (Stránka 67-84)