Příloha č. 1 Organizační struktury jednotlivých úseků: Organizační struktura úseku nákupu a exportu: Organizační struktura úsek technologie:

Příloha č. 1

Organizační struktury jednotlivých úseků:

Organizační struktura úseku nákupu a exportu:

Organizační struktura úsek technologie:

Organizační struktura technického úseku:

Struktura obchodního úseku:

Organizační struktura úseku logistiky:

Organizační struktura úseku marketingu:

Organizační struktura finančního úseku:

Organizační struktura úseku předsedy představenstva:

Příloha č. 2

Příklad otázek pro budoucí členy Sedexu:

Number of Certification Number of Projects Number of Trainings Numbere of Nationalities Number of Languages Number of Origins Number of Age Groups

How much does the lowest paid temporary/casual/seasonal worker earn for standard working hours?

How much does the lowest paid homeworker/ourtworker earn for standard working hours?

How many hours dou your employees work in a standart workweek?

What is the maximum number of overtime hours tht employees work in a week in peak season?

How many workers live in accommodation provided by you?

What is the minimum age for working in your country?

What percentage of your total waste is recycled?

What premiums dou you pay?

How do workeres regest not to work overtime?

Please provide the names of the labour provideres that you use on a regular basis.

Do you employ any homeworkers or outworkers?

Do workers receives payslips clearly setting out how their wages are calculated and any deductions made?

Are all workers paid a premium rate for overtime work?

How often do workers receive their wages?

Do your HR policies and procedurs actively support the anti-bribery?

Is tailored for countering bribery given to all employees?

Is tailored training for countering bribery given to significants contractors and suppliers?

Do you have a written a policy on prohibiting bribery an corruption and fraud within your business?

Spokojenost s komunikací a šířením informací ve společnosti

50%

50%

určitě spokojen spíše spokojen

Nevyhovující faktory na pracovišti

14%

17%

3% 11%

3%

52%

nevyhovující osvětlení rizikovost práce hluk

přílišná zima zápach Nic

Příhola č. 3

Vyhodnocení dotazníků vzhledem k otázce č. 8:

Otázka č. 5: Jste spokojeni s komunikací a způsobem šíření informací ve Vaší organizaci?

Graf č. 19: Spokojenost s komunikací a šířením informací zaměstnanců, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky

Otázka č. 6: Napište faktory, které se vyskytují na Vašem pracovišti a se kterými nejste spokojeni

Graf č. 20: Nevyhovující faktory na pracovišti pro zaměstnance, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky

Hodnocení společnosti jako společnost kladoucí důraz na uspokojování potřeb zaměstnanců

45%

55%

určitě ano spíše ano

Důležitost etického chování podniku pro zaměstnance

79%

21%

velmi důležité důležité

Otázka č 7: Hodnotíte společnost, u které pracujete, jako společnost, která klade důraz na uspokojování potřeb a požadavků zaměstnanců?

Graf č. 21: Hodnocení společnosti zaměstnanci, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky, jako společnost kladoucí důraz na uspokojení potřeb zaměstnanců

Otázka č. 9 Jak je pro Vás důležité, aby se podnik choval eticky?

Graf č. 22: Důležitost etického chování podniku pro zaměstnance, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky

Dodržování základních norem a pravidel slušného chování

71%

29%

výborně dobře

Setkání zaměstnanců s šikanou či diskriminací

4%

96%

ano s diskriminací ne ani s jednou z variant jsem se nesetkal/a

Otázka č. 10: Jak jsou na Vašem pracovišti dodržovány základní normy a pravidla slušného chování?

Graf č. 23: Dodržování základních norem a pravidel slušného chování pro zaměstnance, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky

Otázka č. 11: Setkal/a jste se někdy na Vašem pracovišti s šikanou či diskriminací?

Graf č. 24: Setkání s šikanou či diskriminací zaměstnanců, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky

Celková úroveň etiky ve společnosti

61%

39%

výborná dobrá

Chování zaměstnanců při setkání s neetickým jednáním

24%

55%

21%

snažil bych se tomu dotyčnému domluvit, ale nikoho jiného bych neinformoval/a snažil bych se mu domluvit, pokud by to nepomohlo, uvědomil bych nadřízeného urychleně bych informoval nadřízeného

Otázka č. 12: Jaká je podle Vás celkově úroveň etiky ve Vaší společnosti?

Graf č. 25: Vnímání úrovně etiky ve společnosti zaměstnanci, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky

Otázka č. 13: Jak byste se Vy osobně zachoval/a, kdybyste se setkal s neetickým chováním na Vašem pracovišti? (např.: krádež materiálu)

Graf č. 26: Chování zaměstnanců, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky, při setkání s neetickým jednáním

Pomoc kolegům se svěřeným úkolem

89%

11%

ano určitě mu pomůžu, i když mám své vlastní práce dost pomůžu mu, až budu mít čas

Charakteristika vztahů s lidmi na pracovišti

69%

31%

velmi dobré spíše dobré

Otázka č. 14: Pokud má Váš kolega problémy se zadaným pracovním úkolem, pomůžete mu?

Graf č. 27 Pomoc zaměstnanců, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky, svým kolegům se svěřeným úkolem

Otázka č. 15: Jak byste charakterizoval/a své vztahy s ostatními lidmi na Vašem pracovišti?

Graf č. 28: Charakteristika vztahů zaměstnanců, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky, s ostatními lidmi na pracovišti

Etické problémy na pracovišti

41%

7% 7%

45%

nekorektní jednání mezi spolupracovníky nekorektní jednání podřízeného k nadřízenému nekorektní jednáním nadřízeného k podřízenému nesetkal

Návrhy na zlepšení etiky ve společnosti

74%

4%

4%

4% 6% 4% 4%

nic

větší odpovědnost za činy

zlepšení soudržnosti celé firmy

lepší finanční ohodnocení práce, snížení mzdových rozdílů zlepšení komunikace

zlepšení týmové práce a změny ve výrobních prodmínkách

snížení nekorektního jednání ve společnosti

Otázka č. 16: S kterým etickým problémem se setkáváte na pracovišti nejčastěji?

Graf č. 29: Etické problémy zaměstnanců, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky

Otázka č. 17: Co by se mělo podle Vás v oblasti etiky ve Vašem podniku změnit? Máte nějaké další připomínky?

Graf č. 30: Návrhy zaměstnanců, kteří označili společnost za určitě chovající se eticky, na zlepšení v oblasti etiky

Příloha č. 4

Dotazník pro zaměstnance firmy:

Dobrý den,

jsem studentka 5. ročníku Ekonomické fakulty VŠB-TU v Ostravě a chtěla bych Vás požádat o vyplnění tohoto dotazníku, který je součástí mé diplomové práce.

Dotazníkovým šetřením chci zjistit, jak Vy, jako zaměstnanci, vnímáte podnikatelskou etiku a etický kodex ve firmě Podravka-Lagris a.s. Dotazník je anonymní a získané údaje budou použity pouze pro účely mé diplomové práce. Své odpovědi prosím zakřížkujte.

Není-li uvedeno jinak, označte jen jednu odpověď. V případě jakýchkoliv nejasností nebo máte-li na mě nějakou otázku, která se týká tématu, můžete mě kontaktovat na e-mailu:

mariekov@seznam.cz.

1. Jste žena nebo muž?

žena muž

2. Zařaďte se prosím do jedné z následujících věkových skupin.

18 – 30 let 30 – 40 let 40 – 50 let 50 let a více

3. Jak dlouho již pro tuto společnost pracujete?

asi 1 rok nebo méně 1 – 5 let

5 – 10 let 10 let a více

4. Co si představíte pod pojmem podnikatelská etika? (prosím stručně popište)

………

………

5. Jste spokojeni s komunikací a způsobem šíření informací ve Vaší organizaci?

určitě spokojen spíše spokojen spíše nespokojen určitě nespokojen nevím

6. Napište faktory, které se vyskytují na Vašem pracovišti a se kterými nejste spokojeni

nevyhovující osvětlení rizikovost práce

celkově nepříjemné prostředí nic

7. Hodnotíte společnost, u které právě pracujete, jako společnost, která klade důraz na uspokojování potřeb a požadavků zaměstnanců?

určitě ano spíše ano spíše ne určitě ne nevím

8. Hodnotíte Vaši společnost, jako spolehlivou, důvěryhodnou a celkově se chovající eticky?

určitě ano spíše ano spíše ne určitě ne nevím

9. Jak je pro Vás důležité, aby se podnik choval eticky?

velmi důležité důležité

nepatrně důležité nedůležité

10. Jak jsou na Vašem pracovišti dodržovány základní normy a pravidla slušného chování?

výborně dobře

nedostatečně vůbec

nedokážu posoudit

11. Setkal/a jste se někdy na Vašem pracovišti s šikanou či diskriminací?

ano s šikanou ano s diskriminací

ne ani s jednou z variant jsem se nesetkal/a

12. Jaká je podle Vás celkově úroveň etiky ve Vaší společnosti?

výborná dobrá

nedostatečná nedokážu posoudit

13. Jak byste se Vy osobně zachoval/a, kdybyste se setkal s neetickým chováním na Vašem pracovišti? (např.: krádež materiálu)

snažil bych se tomu dotyčnému domluvit, ale nikoho jiného bych neinformoval/a snažil bych se mu domluvit, pokud by to nepomohlo, uvědomil bych nadřízeného urychleně bych informoval nadřízeného

nezajímal bych se o to

14. Pokud má Váš kolega problémy se zadaným pracovním úkolem, pomůžete mu?

ano určitě mu pomůžu, i když mám své vlastní práce dost pomůžu mu, až budu mít čas

ne nepomůžu mu, sám mám vlastní práce dost

jiné (stručně napište)………

15. Jak byste charakterizoval/a své vztahy s ostatními lidmi na Vašem pracovišti?

velmi dobré spíše dobré

ani dobré/ani špatné spíše špatné

velmi špatné

16. S kterým etickým problémem se setkáváte na pracovišti nejčastěji?

nekorektní jednání mezi spolupracovníky nekorektní jednání podřízeného k nadřízenému nekorektní jednáním nadřízeného k podřízenému

jiné (stručně napište)………

17. Co by se mělo podle Vás v oblasti etiky ve Vašem podniku změnit? Máte nějaké další připomínky? (stručně odpovězte prosím)

………

………

Děkuji za vyplnění dotazníku a za čas, který jste s tím strávil/a.

Příloha č. 5

Názor vedení společnosti Podravka – Lagris a.s. na problematiku etiky v podnikání:

Názor vedení společnosti na problematiku etiky v podnikání

otázka č. 1 – Jaký je Váš názor na etiku v podnikání? Co si pod tímto pojmem představujete?

Naše společnost vnímá tlak na společenskou odpovědnost podniků a dodržování etických standardů. Odpovědný přístup k okolí a zaměstnancům se stává důležitou součástí hodnoty výrobku nebo služby. Čestné jednání vůči obchodním partnerům a k vlastním zaměstnancům považujeme za nejdůležitější faktor vedoucí k úspěšnému podnikání. Pod pojmem podnikatelská etika si představujeme snahu o aplikaci etických (morálních) zásad do podnikání, chování podniku by měl splňovat standart, který je srovnatelný s tím, který je očekávaný u jedince (zaměstnance) samého. Etika se prolíná v celé sféře činností každého podniku, ať je to etika individuální nebo hospodářská, zabývající se korektním jednáním na úrovni souvztažnosti mezi právem, etikou, státem, businessem a společností. Právo je minimum morálky – někdy ale odkazuje na „dobré mravy“

otázka č. 2 – Vaše firma je členem elektronického systému Sedex, vnímáte výrazné rozdíly mezi dobou před a po začlenění do tohoto systému?

Systém Sedex umožňuje celosvětově jeho členům efektivně řídit a kontrolovat etické a odpovědné postupy jejich dodavatelů. Jelikož i naše společnost spolupracuje s dodavateli, kteří jsou rozptýlení po celém světě, využíváme možnosti získání informací např. o dodavateli z rozvojové země, jaký je zaměstnavatel, zda třeba nevyužívá děti k dosažení svých podnikatelských záměrů. Hlavním podnětem k registraci do systému Sedex byl obchodní řetězec Tesco, který se snaží tímto podpořit etiku v podnikání a dbá, aby jeho dodavatelé byly společnosti s etickým a morálním kodexem, naše společnost do řetězce dodává také své výrobky a myšlenka být členem mezinárodního etického kodexu Sedex nám byla sympatická.

S odstupem času můžeme zhodnotit členství jako přínosné hlavně z hlediska obchodních vztahů.

otázka č. 3 – Dobrá komunikace ve firmě je velmi důležitá, podporujete v tomto směru nějakými akcemi její zlepšování? (OUTDOOR)

Společnost Podravka – Lagris a.s. aktivně spolupracuje se svými zaměstnanci na rozvoji komunikace napříč celou společností a upevněním interpersonálních vztahů na pracovišti.

Naše společnost má motto: „Společnost se srdcem“, myslím, že tomu naprosto odpovídá otevřená komunikace na horizontální i vertikální úrovni mezi zaměstnanci. Aby komunikace byla otevřená, nekonfliktní ale také konstruktivní a konkrétní k tomu přispíváme mnohými školeními měkkých dovedností a outdoorovými akcemi, které mají podpořit týmové vazby, vyjednávání mezi pracovníky, na těchto školeních či seminářích dostávají zaměstnanci bohaté informace o způsobu komunikace, prezentace, asertivním chováním, učí se jak zvládat konflikt. V minulém roce jsme získali podporu od Evropského sociálního fondu a zapojili jsme se do programu Operační program lidské zdroje a zaměstnanost, tento program nám umožnil zrealizovat mnohá školení a semináře právě zaměřená na komunikaci. Dobrá komunikace však není zaručená pouze dobrým školením, ale je závislá na zaměstnanci samém, můžeme říct, že ve společnosti Podravka – Lagris a.s. je stabilní tým pracovníků, kteří každodenní činností dokazují, že pracovní výkony, jenž podávají svědčí o sehranosti a dobré komunikaci, což se odráží nejenom na lichotivých pracovních výsledcích, ale také na celkové firemní úrovni a dobrém postavení na trhu.

otázka č. 4 – Angažuje se Vaše společnost v podpoře handicapovaných? Jak?

(Zaměstnáváte?)

Naše společnost v současné době zaměstnává 2 handicapované zaměstnance a zároveň prostřednictvím outsorcinogové společnosti vytváří další pracovní místa pro znevýhodněné spoluobčany. Každoročně podpoříme chráněné dílny odběrem zboží za několik stovek tisíc korun.

otázka č. 5 - Jakou formou své zaměstnance motivujete? (Různé akce, ocenění, benetity)

Naše společnost má vytvořený systém benefitů, který se týká nejenom peněžního odměňování, ale také různých kulturních akcí. Zaměstnanci dostávají v létě i před vánocemi peněžní poukázky , které umožňuji široké použití v oblasti kultury, péče o zdraví, kosmetiky, sportu a v neposlední řadě mohou část těchto poukázek využít k nákupu zboží v síti obchodních řetězců. Poskytujeme také odměny při životních výročích, narození dítěte nebo při svatbě, oceňujeme také odpracované léta v naší společnosti, dále mají zaměstnanci možnost dle vlastního výběru si nakoupit vitamíny nebo jít na léčebné procedury a tyto jim budou proplaceny do částky 250 Kč. V rámci péče o zdraví mají naši zaměstnanci k dispozici 5 placených dnů tzv. sickdys, které využívají na návštěvu lékaře nebo při nemoci či ošetřování člena rodiny. Každoročně pořádáme firemní fotbalové utkání a vánoční večírek, na kterém každý zaměstnanec obdrží od společnosti pěkný věcný dárek, obě akce se těší velké oblibě.

otázka č. 6 – Jakou formou dále své zaměstnance rozvíjíte? (Školení, další vzdělávání, rekvalifikace…)

Zaměstnanec je důležitý prvek ve struktuře společnosti, proto se snažíme zaměstnance stále vzdělávat a zdokonalovat jeho dovednosti, samozřejmostí jsou školení na obsluhu PC a jazykový kurz anglického jazyka, konkrétní požadavky na školení zaměstnance vychází z adaptačního plánu, který zaměstnanec absolvuje při nástupu k nám, dále je po 1 roce zaměstnání znovu hodnocen a jsou navržená další školení pro jeho rozvoj, udržovací nebo periodická školení jsou odvislá od zákonných požadavků nebo od pracovní pozice. Velkou část školení poskytujeme z již zmíněného programu Lidské zdroje a zaměstnanost.

Podporujeme také další vzdělávání zaměstnanců ve formě vysokoškolského studia.

otázka č.7 – Vaše společnost má velmi dobrou pověst nejen v ČR, ale i ve světě. Jste společensky odpovědná firma? (Např.: dbáte o ochranu živ. prostředí, podporujete sponzoring, benefiční akce atd.)

Společnost Podravka – Lagris je významnou mezinárodní společností a dobré jméno i postavení si vydobyla i v České republice, jak už jsme výše zmínili snažíme se být etickou společností ve všech oblastech našeho působení, vytváření dobrého jména a vztahů souvisí také s dobrými vztahy s nejbližším okolím, čímž máme na mysli kraj, ale hlavně obec ve které společnost sídlí. Spolupracujeme s obcí Dolní Lhota na zlepšení životního prostředí, v areálu máme zbudovány dvě čističky odpadních vod. Aktivně spolupracujeme s představiteli obce na zlepšení životních podmínek obyvatel obce, přispíváme na údržbu i vybavení obce formou darů. V areálu společnosti máme zavedený systém třídění odpadů, ke kterému vedeme také naše zaměstnance, třídění plastů, papíru a nebezpečného odpadu je samozřejmostí. Přispíváme i na kulturní život formou sponzorských darů např. na plesy nebo dětské dny v přilehlých obcích. V době záplav jsme formou nákupu hygienických, úklidových pomůcek a pitné vody pomohli zasaženým obcím.

otázka č. 8 – Máte nějaké další připomínky? Chcete něco vyzdvihnout, co se týká etického podnikání Vaši firmy?

Myslíme, že výše bylo řečeno vše, chtěli bychom jenom zdůraznit důležitost mezilidské spolupráce a etického chování, protože nakonec člověk vytváří společnost ať sociální nebo tu podnikatelskou.

Za společnost Podravka – Lagris a.s. na otázky odpověděl:

……….. ………..

Dalibor Kezele Nikola Nakić předseda představenstva člen představenstva