• Nebyly nalezeny žádné výsledky

1 Příloha č. 1 Organizační struktura útvarů společnosti (se zvýrazněním a podrobným rozčleněním relevantních ve vztahu k diplomové práci)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "1 Příloha č. 1 Organizační struktura útvarů společnosti (se zvýrazněním a podrobným rozčleněním relevantních ve vztahu k diplomové práci)"

Copied!
15
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

1

Příloha č. 1 Organizační struktura útvarů společnosti (se zvýrazněním a podrobným rozčleněním relevantních ve vztahu k diplomové práci)

Zdroj: Vlastní zpracování s použitím interních materiálů společnosti (2014).

(2)

1 Příloha č. 2 Ukázka vyráběných produktů

Vložky kapot Krytí výčnělků (dveře, strop, postranní panely)

Interiérové koberce Polstrované části zavazadlového prostoru

Díly sloužící k akustické ochraně Ochranné štíty podvozku

Zdroj: Vlastní zpracování s použitím interních materiálů společnosti (2014).

(3)

1

Příloha č. 3 Neshody a jejich četnosti v jednotlivých měsících a za celé sledované období, tj. od 1. září do 31. prosince 2013

Neshoda Kód vady

Počet neshod (ks)

Září Říjen Listopad Prosinec

Celkem za sledované

období

Tvrdé kusy v pěně F 878 439 800 199 2 316

Větší díry G 5 790 1 993 2 516 916 11 215

Špatný rozměr H 1 352 1 028 980 334 3 694

Mapy na desce I 65 91 89 74 319

Tvrdá místa J 325 108 175 5 613

Zapěněn papír K 599 73 75 2 749

Zapěněn igelit L 337 0 0 0 337

Pórovitá deska M 162 37 163 39 401

Potrhaná deska N 503 236 155 73 967

Ostatní O 145 10 437 13 605

Celkem 10 156 4 015 5 390 1 655 21 216

Zdroj: Vlastní zpracování s použitím interních materiálů společnosti (2014).

(4)

1

Příloha č. 4/str. 1 Paretova analýza pro neshody v každém ze sledovaných měsíců Paretova analýza září 2013

Kód neshody Počet neshod Kumulovaný počet neshod

Kumulovaný počet neshod v %

G 5 790 5 790 57

H 1 352 7 142 70,3

F 878 8 020 78,9

K 599 8 619 84,9

N 503 9 122 89,8

L 337 9 459 93,1

J 325 9 784 96,3

M 162 9 946 97,9

O 145 10 091 99,3

I 65 10 156 100

Paretova analýza říjen 2013

Kód neshody Počet neshod Kumulovaný počet neshod

Kumulovaný počet neshod v %

G 1 993 1 993 49,6

H 1 028 3 021 75,2

F 439 3 460 86,1

N 236 3 696 92

J 108 3 804 94,7

I 91 3 895 97

K 73 3 968 98,8

M 37 4 005 99,7

O 10 4 015 100

L 0 4 015 100

(5)

2

Příloha č. 4/str. 2 Paretova analýza pro neshody v každém ze sledovaných měsíců Paretova analýza listopad 2013

Kód neshody Počet neshod Kumulovaný počet neshod

Kumulovaný počet neshod v %

G 2 516 2 516 46,7

H 980 3 496 64,9

F 800 4 296 79,7

O 437 4 733 87,8

J 175 4 908 91

M 163 5 071 94,1

N 155 5 226 96,9

I 89 5 315 98,6

K 75 5 390 100

L 0 5 390 100

Paretova analýza prosinec 2013

Kód neshody Počet neshod Kumulovaný počet neshod

Kumulovaný počet neshod v %

G 916 916 55,3

H 334 1 250 75,5

F 199 1 449 87,5

I 74 1 523 92

N 73 1 596 96,4

M 39 1 635 98,8

O 13 1 648 99,6

J 5 1 653 99,9

K 2 1 655 100

L 0 1 655 100

Zdroj:Vlastní zpracování.

(6)

1

Příloha č. 5/str. 1Paretův diagram pro neshody v každém ze sledovaných měsíců

5 790

1 352

878 599 503 337 325 162 145 65

57

70,3 78,9

84,9 89,8 93,1 96,3 97,9 99,3 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000 10 000

G H F K N L J M O I

Kumulovanýpodílneshodných výrobků (v %)

Počet neshodných výrobků (ks)

Kód neshody

Paretův diagram pro neshody v září 2013

1 993

1 028

439 236

108 91 73 37 10 0

49,6 75,2

86,1

92 94,7 97 98,8 99,7 100 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000

G H F N J I K M O L

Kumulovaný polneshodných výrobků (v %)

Počet neshodných výrobků (ks)

Kód neshody

Paretův diagram pro neshody v říjnu 2013

(7)

2

Příloha č. 5/str. 2Paretův diagram pro neshody v každém ze sledovaných měsíců

Zdroj: Vlastní zpracování.

2 516

980 800

437 175 163 155 89 75 0

46,7 64,9

79,7

87,8 91 94,1 96,9 98,6 100 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 5 500

G H F O J M N I K L

Kumulovaný polneshodných produktů (v %)

Počet neshodných výrobků (ks)

Kód neshody

Paretův diagram pro neshody v listopadu 2013

916

334

199 74 73 39 13 5 2 0

55,3 75,5

87,5 92 96,4 98,8 99,6 99,9 100 100

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600

G H F I N M O J K L

Kumulovaný pol neshodných výrobků (v %)

Počet neshodných výrobků (ks)

Kód neshody

Paretův diagram pro neshody v prosinci 2013

(8)

1

Příloha č. 6Paretova analýza pro neshody za celé sledované období

Paretova analýza od 1. září do 31. prosince 2013

Kód neshody Počet neshod Kumulovaný počet neshod

Kumulovaný počet neshod v %

G 11 215 11 215 52,8

H 3 694 14 909 70,3

F 2 316 17 225 81,2

N 967 18 192 85,7

K 749 18 941 89,3

J 613 19 554 92,2

O 605 20 159 95

M 401 20 560 96,9

L 337 20 897 98,5

I 319 21 216 100

Zdroj: Vlastní zpracování.

(9)

1

Příloha č. 7Paretův diagram pro neshody za období od 1. září do 31. prosince 2013

Zdroj: Vlastní zpracování.

11 215

3 694

2 316 967 749 613 605 401 337 319

52,8

70,3

81,2

85,7 89,3 92,2 95 96,9 98,5 100

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000

G H F N K J O M L I

Kumulovaný podílneshodných výrobků (v %)

Počet neshodných výrobků (ks)

Kód neshody

Paretův diagram pro neshody za období od 1. září do 31. prosince 2013

(10)

1

Příloha č. 8 Příčiny a jejich četnost u každé z vybraných neshod v jednotlivých měsících a za celé období

Neshoda Příčina Kód

příčiny

Počet příčin (ks)

Září Říjen Listopad Prosinec

Celkem za sledované

období

G (větší díry)

Chyba operátora A 11 0 0 21 33

Špatný interní mat. B 0 13 0 0 13

Chyba nakup. mat. C 0 0 0 20 20

Chyba stroje / nástroje D 273 172 92 101 638

Chyba procesu E 5505 1808 2424 774 10 511

H (špatný rozměr)

Chyba operátora A 281 792 816 114 2003

Chyba nakup. mat. C 919 214 0 0 1133

Chyba stroje / nástroje D 0 0 49 0 49

Chyba procesu E 152 14 115 142 423

Poškození manipulací

v závodě Q 0 8 0 78 86

F (tvrdé kusy v pěně)

Chyba operátora A 512 26 635 180 1353

Chyba nakup. mat. C 0 0 0 19 19

Chyba procesu E 366 413 165 0 944

Zdroj: Vlastní zpracování s použitím interních materiálů společnosti (2014).

(11)

1 Příloha č. 9/str. 1 Diagram příčin a následků pro každou z vybraných neshod

NESHODA G (větší díry)

LIDÉ ZAŘÍZENÍ

METODY PROSTŘEDÍ MATERIÁL

Forma (box)

Dutina kolem cizorodé částice

Licí zařízení

Nestandardní reakce Grafitu v pěně Míchací metla

Přimíchán vzduch ve směsi

Licí koš

Špatně zajištěna odkapávací deska

(12)

2 Příloha č. 9/str. 2 Diagram příčin a následků pro každou z vybraných neshod

NESHODA H (špatný rozměr) ZAŘÍZENÍ

LIDÉ

METODY PROSTŘEDÍ MATERIÁL

Vertikální řezačka

Horizontální řezačka

Špatné nastavení nože

Chyba v programu

Forma (box)

Nastavený špatný rozměr formy Špatně zvolený program řezání

Horizontální řezačka

Horizontální řezačka

Hnutí v průběhu řezu

(13)

3 Příloha č. 9/str. 3 Diagram příčin a následků pro každou z vybraných neshod

Zdroj: Vlastní zpracování.

NESHODA F (tvrdé kusy v pěně) ZAŘÍZENÍ

LIDÉ

METODY PROSTŘEDÍ MATERIÁL

Forma (box)

Špatný postup přípravy formy

Míchací metla

Zaschlé zbytky vmíchány do nové pěny

Licí koš

Vniknutí zaschlých zbytků při lití nové pěny

(14)

1

Příloha č. 10/str. 1 Postup opětovného řešení neshody G (větší díry) způsobené příčinou A (chyba operátora)

(15)

2

Příloha č. 10/str. 2 Postup opětovného řešení neshody G (větší díry) způsobené příčinou A (chyba operátora)

Zdroj: Vlastní zpracování

Odkazy

Související dokumenty

1 Příloha 3, Objednací a cílové úrovně 126 položek.

(Head Office Director) Key Acccount Manager Permanent Placement Manager Generální ředitel BG (Chief Executive Officer of BG).. Recruitment area manager SK Provozní manažer

Jaké další hmotné a nehmotné formy odměňování by podle Vás připadaly v úvahu pro Vaše zaměstnance.. (věrnostní prémie podle počtu odpracovaných let,

1 Příloha 2: Údaje pro zpracování cenové kalkulace společnosti. MASSAG

Zdroj: vlastní zpracování s využitím dat podniku. Supervisor epitaxy

1 Organizační struktura společnosti Zdroj: Výroční zpráva, 2016... 2

5 /1 Obodované příčiny vzniku jedné ze čtyř nejčastějších neshod, a sice neshody. „nefunkční

ročníku Ekonomické fakulty VŠB – TU a obracím se na Vás s prosbou o vyplnění krátkého anonymního dotazníku, jehož cílem je zjistit jaké zaměstnanecké