• Nebyly nalezeny žádné výsledky

Příloha č. 1 – Organizační struktura společnosti AVX Czech Republic s.r.o. Uherské Hradiště

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Podíl "Příloha č. 1 – Organizační struktura společnosti AVX Czech Republic s.r.o. Uherské Hradiště "

Copied!
12
0
0

Načítání.... (zobrazit plný text nyní)

Fulltext

(1)

Příloha č. 1 – Organizační struktura společnosti AVX Czech Republic s.r.o. Uherské Hradiště

AVX UHERSKÉ HRADIŠTĚ

ŘEDITEL SPOLEČNOS

TI

ZÁVOD MESIT

ADMINIST RATIVA

ZÁVOD SADY

Vedoucí MLC divize

Vedoucí TFO divize

Vedoucí TPC divize Vedoucí

ELCO divize

Vedoucí celního oddělení Vedoucí

EDC divize

Vedoucí finanční účtárny

Vedoucí personálního a

mzdového oddělení

Vedoucí oddělení výpočetní

techniky

Vedoucí

údržby

(2)

Příloha č. 2 – Otázky rozhovoru

OTÁZKY ROZHOVORU

- Školení probíhající ve společnosti

o

Jakým způsobem probíhá vstupní školení a co je jeho součástí?

o

Jaké druhy školení ve společnosti fungují?

- Identifikace potřeb vzdělávání

o

Kdo identifikuje vzdělávací potřeby zaměstnanců?

o

Jak identifikace vzdělávacích potřeb probíhá?

o

Kdo má na vzdělávání nárok?

o

Kdy – po jak dlouhé době práce ve společnosti má zaměstnanec nárok na vzdělávání?

- Plánování vzdělávání

o

Kdo plánuje vzdělávání?

o

Jak často se vzdělávání plánuje?

o

Má sám zaměstnanec možnost vyjádřit své přání týkající se vzdělávání?

- Realizace vzdělávání

o

Jak samotné vzdělávání ve společnosti probíhá?

o

Jaké metody vzdělávání používáte?

o

Jsou k dispozici nějaké přehledy realizovaných vzdělávacích aktivit?

- Vyhodnocování vzdělávání

o

Jak často vyhodnocování vzdělávacích aktivit společnosti probíhá?

o

Jaký je postup při vyhodnocování vzdělávání?

o

Kdo toto vyhodnocování provádí?

(3)

Příloha č. 3 – Formulář pro sebehodnocení

(4)

Příloha č. 4 – Požadavky na školení

(5)

Příloha č. 5 – List kvalifikace – školení

(6)
(7)

Příloha č. 6 - Záznamový list hodnocení

(8)

Příloha č. 7 – Formulář pro hodnocení výkonu

(9)

Příloha č. 8 - Hodnocení interních/externích školení vykonávaných mimo standardní

rámec tréninku

(10)

Příloha č. 9 – Shrnutí vyhodnocení školení

(11)

Příloha č. 10 – Dotazník

DOTAZNÍK

Vážená paní, vážený pane,

jsem studentka Ekonomické fakulty VŠB-TU v Ostravě, oboru Management.

V současnosti zpracovávám ve společnosti AVX s.r.o. svou diplomovou práci na téma „Analýza vzdělávání zaměstnanců ve vybrané organizaci“. Dovolte, abych Vás touto cestou požádala o vyplnění tohoto dotazníku, který se týká vzdělávání zaměstnanců ve Vaší společnosti. Dotazník je zcela anonymní a Vámi poskytnuté údaje budou použity pouze pro účely této práce.

Prosím, abyste Vámi vybranou odpověď zakřížkovali. Pokud se bude jednat o možnost volné odpovědi, uveďte ji na vytečkované řádky.

Předem Vám děkuji za ochotu a čas věnovaný vyplnění tohoto dotazníku.

Zuzana Těthalová

1. Jste spokojen(a) s organizací vzdělávacích aktivit ve společnosti?

□ rozhodně ano

□ spíše ano

□ spíše ne

□ ne

2. Jsou ve společnosti vytvořeny příznivé podmínky ke vzdělávání?

□ rozhodně ano

□ spíše ano

□ spíše ne

□ ne

3. Kolik školení během jednoho roku absolvujete?

□ 1-2x / rok

□ 3-4x / rok

□ 5-6x / rok

□ 6x a vícekrát / rok

□ dosud jsem se žádného neúčastnil(a)

4. Uplatňujete nově získané znalosti a dovednosti na pracovišti?

□ rozhodně ano

□ spíše ano

□ spíše ne

□ ne

5. Jaký přínos vidíte v dosud absolvovaných školení? (možnost označit více odpovědí)

□ zvyšování výkonnosti a produktivity práce

□ získání nových poznatků ve svém oboru

□ možnost seberealizace

□ jiný (uveďte)...

□ žádný

6. Máte možnost rozvoje i v oblastech, které se přímo nedotýkají Vaší práce?

□ rozhodně ano

(12)

□ spíše ano

□ spíše ne

□ ne

7. Ve kterých z uvedených oblastí byste měl(a) zájem rozšiřovat své znalosti?

□ výpočetní technika

□ manažerské dovednosti

□ jazykové kurzy

□ prohloubení kvalifikace

□ jiná oblast (uveďte)...

8. Máte možnost informovat nadřízeného o svých přáních týkajících se školení?

□ rozhodně ano

□ spíše ano

□ spíše ne

□ ne

9. Co vás motivuje ke vzdělávání?

□ vyšší platové ohodnocení

□ možnost uplatnění vlastního potenciálu

□ získání – zvýšení kvalifikace

□ pracovní postup

□ udržení pracovního místa

□ jiný motiv (uveďte)...

10. Jste společností dostatečně motivováni k dalšímu vzdělávání ?

□ rozhodně ano

□ spíše ano

□ spíše ne

□ ne

11. Vzděláváte se nad rámec organizačního vzdělávání, tedy mimo společnost?

□ rozhodně ano

□ spíše ano

□ spíše ne

□ ne Osobní údaje Vaše pohlaví:

□ muž □ žena

Vaše nejvyšší dosažené vzdělání?

□ základní □ vyučen/a □ středoškolské □ vysokoškolské Funkce, kterou v analyzované společnosti zastáváte:

□ dělnická profese □ THP Věková skupina:

□ do 25 let □ 26-35 let □ 36-45 let □ 46-55 let □ 56 a více let

Odkazy

Související dokumenty

Dovoluji si Vás požádat o vyplnění tohoto dotazníku, který slouží jako podklad pro vypracování bakalářské práce?. Ujišťuji Vás, že dotazník je

(Head Office Director) Key Acccount Manager Permanent Placement Manager Generální ředitel BG (Chief Executive Officer of BG).. Recruitment area manager SK Provozní manažer

Jaké další hmotné a nehmotné formy odměňování by podle Vás připadaly v úvahu pro Vaše zaměstnance.. (věrnostní prémie podle počtu odpracovaných let,

Dobrý den, jmenuji se Leona Kubačková, jsem studentkou VŠB-TU Ostrava ekonomické fakulty a chtěla bych Vás touto cestou požádat o vyplnění dotazníku spokojenosti..

1 Organizační struktura společnosti Zdroj: Výroční zpráva, 2016... 2

ročníku Ekonomické fakulty VŠB – TU a obracím se na Vás s prosbou o vyplnění krátkého anonymního dotazníku, jehož cílem je zjistit jaké zaměstnanecké

8: Diskontované výdaje při financování leasingem s 10% akontací.. Měsíc akontace ČR akontace Leas.splátka

Vedoucí mzdový účetní Odborný mzdový účetní Odborná účetní pohledávek Odborný účetní - materiálový Vedoucí účetní investic a závazků Výrobně technický